ppp项目政策风险，央企参与ppp

对于存在缺陷的项目，要积极与合作伙伴协商、改进；对不经济或者有其他重大问题的项目，要一一制定处置方案。风险未化解之前，必须坚决停止，未开工的项目不得开工。金额超过集团上一年度合并净资产50%的，不得因PPP业务而提高资产负债率。本文从加强集团管控、严格准入条件、严格控制规模、优化合作安排、规范核算、严肃问责等六个方面防范央企参与PPP的经营风险。

建设用地土壤污染风险管理、控制与修复及修复建设相关信息公开指南。针对PPP项目融资难的问题，通过市场化方式建立PPP项目保险机制可以增强哪些能力？按照实质重于形式的原则，综合判断PPP项目的控制程度，规范并表范围；对于不具有控制权的PPP项目，应建立单独台账，动态监控项目运行情况和风险状况，严防表外业务风险。

1、关于加强中央企业ppp业务风险管控

积极与各类金融机构建立PPP业务合作关系，争取长期低成本的资金支持，将债务融资与项目生命周期相匹配。主要项目：航电电气、航电双电源、航电浪涌、航电消防监控、航电低压电气、航电控制与保护开关、航电断路器、航电过欠压、航电元件、航电后备保护器等。结合企业发展需要，不断提升PPP项目专业运营管理能力。对于尚不具备专业运营管理能力的项目，我们将通过合资、合作、引入专业管理机构等措施，确保项目安全、高效运营管理。

2、关于加强中央企业ppp业务风险管控的通知

在PPP项目中，各中央企业要充分发挥各项目合作方在融资、建设、运营等方面的比较优势，合理确定股权比例和融资比例，努力降低综合融资成本，切实做好融资安排。项目运营合作实现合作。双赢。参与PPP项目投资、建设、运营的企业应当合理划分、规范各阶段收入核算。结合自身及项目需求，持续优化资金安排，通过项目股权转让、增资扩股、上市融资、资产证券化等多种渠道，积极盘活资产、回收资金，实现PPP经营资金平衡，良性循环。

将PPP项目纳入公司年度投资计划管理，严格控制非主营业务领域的PPP项目投资。明确集团公司对PPP业务管控的主体责任和各级子公司的具体管理职责。集团总部（含整体上市的上市公司总部）负责PPP业务的统一审批。 PPP项目股权合作中，不得对其他方股权出资进行担保、承诺回报等；项目债务融资需要增信的，原则上应以项目自有股权、资产或股权投资提供担保。如果确实需要股东担保，就应该由各方来担保。双方股东按出资比例共同提供担保。

通过财政承受能力论证的项目中，优先考虑发展改革、财政等部门纳入库的项目，支付来源不足的项目不得参与。对于存在缺陷的项目，要积极与合作伙伴协商、改进；对不经济或者有其他重大问题的项目，要一一制定处置方案。风险未化解之前，必须坚决停止，未开工的项目不得开工。