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北京金地的一位经销商告诉新京报记者,金地巧克力近年来销量平平,渠道调整频繁。新京报记者在金地内部文件中看到,2014年4月,金地对工厂组织架构进行了重大调整,取消了生产质量中心、规划储运中心等核心部门,新增B2B业务部。职责是探索确定金地工厂B2B业务的发展模式,并具体实施B2B业务计划。

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金地内部发布消息称,今年5月底,亿滋亚太区原材料采购负责人率团前往金地工厂参观检测中心、技术中心和材料仓库,并进行了——就B2B业务合作进行深入沟通,规划业务合作方向。金地的四连败让其母公司中粮集团难以忍受,开始谋划调整金地的产业模式。

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但从2011年开始,该行业连续四次亏损,截至2014年累计亏损4.5亿元,直到今年上半年仍未有好转的迹象。按金地注册资本2500万美元计算,相当于其四年期间累计亏损4.5亿元人民币。 2.8家工厂被毁。新京报记者注意到,休闲食品板块包括金地和美滋滋两大糖果品牌,均为中粮金地旗下。金迪一位中层人士向新京报记者透露,由于销售终端市场和渠道逐渐萎缩,金迪原本庞大的工厂里很多生产线闲置。

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2017年,玛氏起诉福建雅客侵犯其MALTESERS商标,并要求赔偿50万元。指数、期货、期权、个股板块排名、新股基金、港股、美股期货、外汇、黄金自选股、自选基金。金地食品华东区一位负责人也表示,2012年中国食品对营销渠道进行多次调整后,原来金地的营销模式出现了明显的问题:原来的区域销售团队只负责金地巧克力单品,然而,改革后,团队除了巧克力单品外,还要负责中粮旗下酒、粮油的分销和营销,很多人选择了离开。

中国食品商业研究院研究员朱丹蓬认为,金地的收入贡献率逐年下降,且其在中粮集团内部获得的支持相对较弱,不会输出太多资源来重新激活贫困人口。 ——业绩好的金地食品,反过来又要为中粮旗下的饮料、酒类贡献渠道营销资源,长期形成恶性循环。

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