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公司除核心产品PPR塑料管外，还开发了PE地暖管、PB地暖管等管材产品。自2010年起，以伟星管业、伟星地暖、伟星水暖三大品牌运营。星管家服务人员将统一穿着微星指定服装，携带专用设备，为业主提供直接服务。标准化服务极大提升了品牌形象。公司约60%的股权集中在集团中高层管理人员和公司本身。公司前两大股东卫星集团和彗星公司均为员工持股。

现阶段，公司投入大量的广告及推广费用，费用率由2011年的1.36%上升至2016年的2.95%。2013年，公司聘请张国立为新品牌代言人，树立新形象：高端管道模型。同时，通过各种品牌传播渠道和电子商务等方式加大了品牌推广力度，不断深化伟星团的高端形象，进一步提升了伟星品牌的终端影响力。

1、伟星地产

一方面，家装管道的市场份额还有很大的提升空间（JM Eagle在美国市场份额超过30%，伟星目前只有10%+）；另一方面，全屋伟星品牌（拓展水相关品类）持续提升客单价，具有品牌协同效应。同时，经过几年的积累，公司打通了水管工-电工-瓦工渠道，同心业务量的增加将带来新的增长点。

2、伟星水管

伟星的销售分公司比同行拥有更多、更勤奋的业务人员。一方面可以更好地服务直销区域的客户，星级管家服务得到更好的落实。另一方面可以更好的服务经销商。管理和支持，提高经销商星级管家服务匹配率。星管家规范验收流程，解决施工不合格问题：微星于2012年推出的星管家服务，在行业内开创了产品+服务的商业模式。

3、伟星玖玺台

伟星的双重保修比星管家服务更进了一步，实现了材料的商业主体和责任主体的绑定，覆盖了材料的利益和责任，大大降低了水管的预期风险损失。证券星讯，2023年12月5日，和顺科技（301237）发布公告称，微星资本刘聪、中信建投蔡俊哲于2023年12月4日对我公司进行调查。2006年之前，微星的分销体系为区域代理制常用于建筑材料。从2006年开始，伟星以销售分公司或办事处取代省级经销商。

4、伟星玖都荟

如前所述，微星的产品+服务模式能够给公司带来较高的品牌溢价，同行纷纷效仿。但最终推广和执行力都不及微星。原因是习惯批发的经销商很难投入人力、物力。要提供服务，企业需要具备强大的渠道控制能力。现阶段塑料管道企业主要以工程业务为主。由于伟星在产能、渠道等方面没有明显优势，导致伟星的规模落后于其他上市公司。 2008年，联速、永高、伟星的营收规模分别为3.6、1.4、90亿。

伟星推出星级管家服务和双重保修，解决行业痛点，大大降低了水管的预期风险损失，触及家装公司、水管工、业主最重要的利益。我国塑料管道行业的发展始于20世纪80年代、90年代。伟星新材料成立于1999年，属于后来者。现阶段，伟星的经验、产能、杠杆都处于落后状态，相对于竞争对手并没有表现出任何优势。