唐恩都乐官网，唐恩都乐改名

然而，唐恩都乐引以为豪的产品逻辑与大多数中国消费者的相关性并不高。不过，快乐蜂2021年财报显示，其仅运营7家唐恩都乐门店，而这一数字在2018年和2019年均未超过15家。经过半个多世纪的发展，唐恩都乐目前在全球拥有超过19000家门店。全球60个国家。与持续投资1.8亿美元唐恩都乐特许经营业务相比，错失高频且急需的中餐市场的成本会更大。

从宣传海报来看，Dunkin' Donuts的甜甜圈更多的是童趣而非高端，色彩缤纷的配料更容易体现其卡路里炸弹的称号，吸引了越来越注重减糖控糖的年轻顾客。人群远离了。但可以肯定的是，20年后，即使这一目标成功实现，唐恩都乐与竞争对手星巴克之间仍存在较大差距。

1、唐嫣

在支付领域，星巴克也比唐恩都乐更早推出移动点餐和自有支付系统。 Dunkin' Donuts于2015年推出移动点餐服务，而星巴克早在2014年就已推出移动点餐服务，并于2016年7月推出自己的支付系统，以利用移动支付的优势。唐恩都乐分别于2013年和2015年与士林餐饮集团和快乐蜂集团签署合作协议，拟借助两者之力，加强品牌在华东、华北等地区的发展。

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但问题是，一线城市的白领可能更喜欢在麦当劳和肯德基购买早餐（也可以搭配咖啡）。购买咖啡时，他们首先想到的是星巴克、瑞幸、Manner、便利店。 —— 有多少人会想到在Dunkin' Donuts 购买它？早餐喝咖啡和甜甜圈？无论是在美国还是海外市场，唐恩都乐都采用特许经营的发展模式。事实上，早在唐恩都乐之前，另一著名甜甜圈品牌Mister Donut就已于2019年关闭了上海10家门店，坚持了20年后最终退出中国大陆市场。

3、唐恩思

例如目前在中国市场拥有474家门店的香港太平洋咖啡、拥有520家门店的台湾咖啡品牌85度C等；而与这些本土咖啡品牌相比，Dunkin’Donuts的门店数量却比他们少。一小部分；再加上麦当劳推出的咖啡品牌McCaf，唐恩都乐想要在中国咖啡市场分一杯羹并不容易。这次无果而终的合作要追溯到2015年，当时快乐蜂与茉莉资本的合资公司签署了唐恩都乐历史上最大的特许经营协议。

2017年，Dunkin' Donuts将Donut从品牌标志中删除，只留下Dunkin'。此举与星巴克将星巴克咖啡从美人鱼标志中删除的举动类似。邓肯甜甜圈希望淡化甜甜圈快餐店的形象。的图像。 3、在瓶装即饮咖啡市场挑战星巴克并不容易。除了加速扩张，想要在门店数量上与星巴克竞争之外，唐恩都乐还计划在瓶装即饮咖啡市场挑战星巴克。