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答：独立董事和外部董事均不是公司内部人员；独立董事和外部董事的作用是制衡公司内部决策，防止公司受到内部人控制。答：两个以上国有企业或者两个以上其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司的董事会成员中可以有公司雇员代表。

国家经贸委3月制定的《建立现代企业制度加强国有大中型企业管理的基本规范（试行）》用158字对建立规范化企业制度提出了原则要求公司治理结构方面，主要按照《公司法》明确董事会的三大职责，充分发挥董事会统一决策重大事项和选择经理人的作用。 2019年10月，全国人大颁布《中华人民共和国企业国有资产法》，规定了履行出资人责任的机构的权利，要求国家出资企业建立健全法人资格依法治理结构。

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在微观经济组织层面，国有企业改革的目标是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。其核心是实现企业形式的行政治理模式向公司形式的经济治理模式转变。治理模式转变。为认真贯彻落实科学发展观，进一步深化电网直供、电网直接管理范围内农电体制改革，全面完成农电同价两项改革，妥善解决其余问题，根据《农村电力体制直供和电网直管范围改革工作方案》《电网直供总体要求》，现制定本办法。

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中交二航局：深化科技创新体系改革，推动企业高质量发展。中国物流集团所属中储有限责任公司：深化主业，加快转型，深化国企改革。 2019年6月，国资委制定《国有独资公司董事会建设指导意见（试行）》，大型中央企业开展建立健全董事会试点工作国有独资公司的董事。

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由于对工程承包商的总承包能力、综合能力、技术管理水平等要求较高，国内大部分建筑企业在项目管理、技术创新、信息化建设等方面仍落后于国际水平。因此，EPCM模式在国内尚未得到普及和推广。答：一方面，国有企业和私营企业的私有产权不同。国有企业的公共产权要求国有企业管理者有奉献意识。作业和批改，做到有的必须接收，有的必须改正，有的修改要评论，有的错误一定要改正。

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***国家税务总局领导班子按照***保持共产党员先进性教育活动领导小组的统一部署，对分析中反映的问题进行认真梳理和分析和审核阶段。经过研究讨论，制定了如下整改方案： 一、整改目标和方向，进一步提高党员干部水平。随着国有企业公司改制历史任务的完成，国有企业治理改革正迈出大步，推动企业治理向公司治理转变。也将开启从公司治理下的行政治理向公司治理下的经济治理的全面转型，开启公司治理的新时代进程。

同年9月，《国务院关于国有企业发展准所有制经济的意见》（国发[2015]54号）发布，明确提出了发展准所有制经济的出发点和目标。混合所有制改革认为，通过深化国有企业混合所有制改革，推动和完善现代企业制度。形成定位清晰、权责平等、运作协调、有效制衡的法人治理结构。