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征地后的主要合作形式也可分为两种。一种形式是设立项目公司，通过招标、拍卖、土地使用权转让等方式取得土地，其他各方以增资、参股的方式参与合作；另一种形式是拥有土地，合作方收购项目公司部分股权/增资设立项目公司，然后再开发运营。与单打独斗相比，强强联合确实可以在一定程度上降低项目风险，增强产品竞争力。越来越多的房地产企业开始选择通过合作开发来拓展版图，房地产企业之间的合作已成为常态。

控制拿地成本，快速拿地：避免拿地过程中的时间消耗，也避免企业之间的恶性竞争推高地价和工程成本； 2、股权收购：收购方收购项目公司（仅指针对特定房地产项目而设立的开发公司），进而控制项目公司，收购项目公司名下的房地产项目，并进行开发经营项目以项目公司名义。项目开发主体未发生变化，仍为项目公司，但项目公司股权结构发生变化。

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在合作开发类型中，如果以征地时间节点作为标志来区分，合作开发类型可以是征地前合作和征地后合作。其中，前期拿地合作是指合作方成立项目公司或联合体，通过招标、拍卖、挂牌等方式取得土地。本文将从合作开发趋势、典型项目合作开发类型、合作开发模式三个方面入手。合作开发项目存在的主要问题，探讨合作开发的难点和重点。

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合作关系中因管理层干预而产生的不可忽视的冲突，会导致双方在项目运营、施工单位使用、子公司进入等方面产生诸多意见和矛盾，影响项目的有效推进。具体可分为两种形式：一种形式是先成立项目公司，以项目公司的名义进行开发；另一种形式是先成立项目公司，以项目公司的名义进行开发；另一种形式是先成立联合体取得土地，再成立项目公司，成立联合体时会对联合体进行审核。股权比例已约定，但在设立项目公司时可能会进行调整和变更。

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如果以交易方式来区分，合作开发可分为独立交易、联合交易、金融投资三种类型。 3、合作开发：与利害关系方达成共识，组建公司或合作社，以合理成本取得土地并随后开发经营，或取得土地后共同开发经营；风险和收益是共担的。福州市住房保障和房产管理局对拆迁现场扬尘污染治理进行联合检查。前期问题是合作项目难以推进的制约因素。他们将限制企业在项目前期进入土地，获得合法开发权，促进土地开发。

近年来，一二线城市地价高位横盘，房地产行业融资政策不断收紧，销售端各项监管政策不断加码，导致行业盈利利润率继续下降，且上述现象发生得更加频繁。