贾跃亭正式从乐视网前台退居幕后，上市公司的具体运作，将完全交给在乐视电视上表现出色的乐视致新总裁梁军，他也是孙宏斌入驻乐视之后最为欣赏的乐视系高管。在孙宏斌眼中，能赚钱的业务才是好业务，这使得孙宏斌对接近盈利的乐视电视青睐有加，注入重金；相反，当前尚无法盈利的乐视体育、易到、乐视手机均被孙宏斌判定为需要缩减控制的业务。
当优酷、土豆还在烧钱亏损的时候，乐视网已经以网络视频首先股登陆了创业板，并成为了国内互联网视频行业中首个宣布盈利的企业。在贾跃亭看来，梁军加入乐视6 年的时间了，从原来的硬件公司出来到做软件，了解互联网的技术，甚至了解内容方面等等，乐视电视从创立到现在做到智能电视行业的老大，做出了非常大的贡献。
1、乐高积木
贾跃亭曾经把乐视划分为上市公司、非上市公司、汽车生态三个大体系，但昨日贾跃亭表示，乐视以后将会聚焦两大体系，即上市公司体系和汽车业务，而非上市公司体系业务以后如果孵化成功，再考虑装入上市公司或者其他整合。股权，已失去对乐视电子商务的控制权，2016 年12 月底起乐视电子商务将不再纳入公司合并报表范围。
2、乐视影视汇
此后，乐视网股价一路走高，市值一度接近1800亿元，贾跃亭也成为了创业板首富，甚至在乐视生态联动的产品理念下，贾跃亭被许多投资者奉为贾布斯。而在具体操作上，考虑到短期内依旧处于调整期，并且需要顾及整个乐视体系、尤其是上市体系的利益，乐视网对非上市体系进行切割的进程仍旧在不断加快。不断的冲撞、妥协、一致，改变不断叠加，最终使得乐视越来越不像以前那个贾跃亭一人的乐视。
3、乐乐捕鱼
贾跃亭表示，公司核心的理念还是乐视的理念，乐视缺乏的是传统企业优势的部分，融创带来很大的帮助，二者互补。电视业务上尝试开放的闭环系统，不拒绝与任何合作伙伴合作，终端入口家庭数据方面乐视存在优势，在人工智能等方面和BAT 竞争；孙宏斌力推的梁军，正是乐视体系少有的会做精细化管理的人才，这符合此前风格过于粗犷、亟待调整的乐视的利益。
4、乐视家里家外情
除了在架构层面进行切割，为了进一步避免非上市体系对上市体系的影响，孙宏斌不仅向乐视电视、乐视影业排遣监事，甚至还向非上市体系的乐视手机排遣监事，派驻财务人员是为了掌控资金流向，销售出来的钱得看住，孙宏斌称。本月18 日，梁军宣布，乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。不得不说，乐视是有点幽默感在身上的，自去年春节以来，乐视视频充分利用这三寸之地，月月更新，在APP图标的文案中讲故事。