美邦药业集团股份有限公司，美邦股份

美邦这样做的目的是将繁重的生产和零售工作交给别人，而美邦则节省精力和资产，专注于服装的款式设计和品牌推广。 MECITY门店均为直营模式，是美国Barney旗下的高端品牌。但由于美国巴尼一直以来更擅长品牌运营，而供应链管理方面有所欠缺，MECITY并没有取得预期的效果。

美邦于2018年在深交所上市，早于其上市的品牌有红豆、鄂尔多斯、七匹狼、李宁、红星尔克、安踏、波司登、百丽等，这些品牌与美邦处于不同的服装行业细分市场并且不存在。直接竞争。美邦为了美化业绩、加快出货速度，一度向加盟商压货，但最终两败俱伤。 9月下旬，知名服装品牌美特斯邦威（以下简称上市公司名称美特斯邦威）计划以3亿元的计划价格出售其在沈阳的两间1万多平方米的门店。

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后来，为了节省开支、降低成本，美邦开始了关店狂潮。截至2022年底，美邦仅有1026家实体店，其中直营店仅有29家。年收入不到15亿，巅峰时超过15亿。与5000家门店、近百亿营收相比，缩水至仅1/5左右。

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然而，随着市场的快速发展和移动互联网时代新兴服装潮流的快速变化，美邦服饰逐渐失去了竞争力。快速扩张的美邦服饰未能正确调整产品策略和营销策略。快速扩张的门店体系导致库存大量挤压，特别是营销失败和话语权丧失，导致品牌形象无法更新，无法销售大量产品，给公司资金带来巨大压力。这个解释显得非常苍白。美邦亏损的根本原因在于美邦本身存在的诸多隐患。

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资产出售一直是美国巴尼近年来的主题。在现金流紧迫的压力下，美国巴尼不得不出售大量资产以获取现金。近日，国内休闲服饰品牌美特斯邦威（美邦服饰002269）因拖欠工资而登上热搜。华瑞银行是其名下为数不多的优质资产之一，每年可以为其提供数千万的分红投资收益。可以说是下金蛋的母鸡。然而，为了回血，美邦毫不犹豫地卖掉了这只母鸡。可见，美邦的处境确实非常糟糕。

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在轻资产模式下，美邦只需寻找更多承包商即可快速提高产量。为了获得更多的利润，美邦决定吸引加盟商。真维斯、班尼路、波士龙、唐诗、宜纯等品牌在价格和目标群体上与美国巴尼高度重叠，是美国巴尼最直接的竞争对手。上世纪末，我国服装行业的经营模式是重生产、轻研发、轻销售的重资产模式。这与当时人们对美的追求不如实用性和性价比不谋而合。不过，美邦是一个特例。

2008年，美邦在深交所上市，成为中国服装行业休闲服饰第一股。其创始人周成建甚至一度成为中国服装行业首富。与此同时，借助资本力量，开始在全国范围内迅速扩张。巅峰时期，美邦拥有5000多家门店，2011年巅峰时期营收接近百亿。