孙宏斌力推的梁军，正是乐视体系少有的会做精细化管理的人才，这符合此前风格过于粗犷、亟待调整的乐视的利益。不断的冲撞、妥协、一致，改变不断叠加，最终使得乐视越来越不像以前那个贾跃亭一人的乐视。贾跃亭认为，乐视缺乏的是传统企业优势的部分，融创可以为其带来帮助；而乐视的用户和融创形成高端用户互补，再加上互联网思维的浸入，将会有更大的想象空间。
贾跃亭正式从乐视网前台退居幕后，上市公司的具体运作，将完全交给在乐视电视上表现出色的乐视致新总裁梁军，他也是孙宏斌入驻乐视之后最为欣赏的乐视系高管。贾跃亭承认，管理层面的不足，是乐视此前遇到危机的一个重要原因；而早在融创中国和乐视的融资协议中，双方已达成共识，把改善公司管理结构写进合同，包括上市公司体系要有专职的总经理，设立董事会、投资委员会等等。
1、乐高幻影忍者
可以看出，在3 月的调整中，乐视体系的销售就从乐视上市部分中剥离开。如今，归属于乐视网上市公司的乐视电视销售职能，从总管整个乐视体系产品销售的生态销售与服务平台中独立，乐视网成为乐视系的独立王国。对此，融创中国拟派驻的乐视网董事刘淑青表示，融创不会主导乐视发展，双方没有控制权之争。
2、乐视网喊话贾跃亭
贾跃亭曾经把乐视划分为上市公司、非上市公司、汽车生态三个大体系，但昨日贾跃亭表示，乐视以后将会聚焦两大体系，即上市公司体系和汽车业务，而非上市公司体系业务以后如果孵化成功，再考虑装入上市公司或者其他整合。股权，已失去对乐视电子商务的控制权，2016 年12 月底起乐视电子商务将不再纳入公司合并报表范围。
3、乐山大佛
贾跃亭表示，公司核心的理念还是乐视的理念，乐视缺乏的是传统企业优势的部分，融创带来很大的帮助，二者互补。但由于乐视销售体系中还包括归属于上市公司相关业务的乐视电视，在5 月18 日，又将这一块从乐视电子商务公司中剥离，重新划归乐视致新。电视业务上尝试开放的闭环系统，不拒绝与任何合作伙伴合作，终端入口家庭数据方面乐视存在优势，在人工智能等方面和BAT 竞争；
4、乐视回应靠甄嬛传活着
此前作为乐视体系的重要部分，问题频发的非上市体系对乐视带来诸多危机。乐视网将真正专注创造正向现金流；一些主营业务之外的烧钱业务，则会被坚决排除在体系外，这就是乐视网新的2.0 时代。作为乐视大体系下智能终端事业群的重要部门，乐视生态销售与服务平台于去年11 月10 日成立。
5、乐浪星流浪生活
在贾跃亭看来，梁军加入乐视6 年的时间了，从原来的硬件公司出来到做软件，了解互联网的技术，甚至了解内容方面等等，乐视电视从创立到现在做到智能电视行业的老大，做出了非常大的贡献。