东风科技股份有限公司，东风科技股票

改革后，东风科技的组织架构向战略管控模式转变，更加扁平化、更加精简、更加高效，部门之间、岗位之间的壁垒也被打破。成长是青春的主旋律。我们要勇于承担责任，更加努力，跑得更快，与东风科技共同成长。 2020年是东风科技改革发展的关键之年，是——国企三年改革的收官之年，也是诺亚工程二期工程的攻坚之年。 2月25日，东风技术总部组织架构优化正式实施，部门职能迅速调整到位； 2月24日，员工职级改革顺利实施。

在顺利实现重大资产重组项目一期目标后，2022年的春天对于东风科技来说原本是那么美好。 —— 在决战伊始，全员负责，东风科技克服了一、二月份商用车市场和芯片市场的低迷。受缺货等不利因素影响，我们取得了艰苦奋斗，营业收入超预算5.02%，营业利润超预算15.04%。

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然而，3月份，COVID-19疫情在上海突然爆发，随后两个多月的封闭管控，对全国汽车产业供需两端都造成了严重影响。总部及多家子公司位于上海的东风科技遭受了巨大冲击。在芯片短缺、原材料价格上涨、汽车市场低迷等不利因素的综合作用下，东风科技必须实现诺亚项目的业绩承诺。

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陈浩要求，东风零部件集团要以东风科技研究院成立为契机，构建两级研发体系，统筹规划、分工协作，有所作为、不有所作为，以加快产品由结构件向功能件转变，为外部市场开拓提供有力支撑。行动是最好的引领榜样。东风科技广大党员勇于担当，激发奋进的力量，赢得广大员工的信任，为企业发展凝聚强大合力。

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为打造上市公司规范高效总部，东风科技上半年大力推进总部组织架构优化和员工职级改革。 —— 分支机构由10家增至18家的同时，对原有的6个部门、2个室、1个中心进行了精简和优化。下设5个部门、1个办公室、1个中心，各部门的工作职能进一步调整和优化；实行职级管理制度，取消部门设置，按业务属性设置专业岗位。东风科技按照东风零部件“资产证券化”战略推进重大资产重组项目，借助资本快速提升核心优势。

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东风科技今年上半年还发布了《2021年社会责任报告》，充分展示了其主动履行社会责任的积极作为，进一步提升东风科技的社会影响力，为重大资产重组营造了良好的舆论氛围。全面复工后，临时党支部灵活组织生产，通过提高多岗位员工技能，突破能源瓶颈；通过党员示范，带领员工加班加点夺取生产，确保订单100%交付，荣获东风康明斯抗疫协作供应商荣誉称号。

但资本市场是高风险市场，证券市场监管力度不断加大。对于东风科技来说，在推进资产重组的同时，最重要的是完善上市公司法人治理结构，建立适应资本市场的管理制度。科学合规管理有效防范风险，充分发挥资本推动发展的作用。