gb50253-2014输油管道工程设计规范，长距离输油管道工程建设投资估算指标

二期工程是一期管道的延伸，全长480公里，于2011年2月投入运营。吊装过程中，越南国会电视台对整个过程进行了现场直播。数十名记者用枪炮对准了即将吊装的马车，天空中飞舞着四五架拍摄无人机。

在中东地区，项目业主普遍资金充裕，但项目管理资源相对较少或管理经验有限。如果仅仅依靠业主的技术和管理力量，很难承担项目的管理工作。在这种情况下，油气管道项目建设管理有采用（小）PMT+PMC+EPC模式的倾向，即业主只保留规模较小的管理团队，聘请专业公司作为PMC，对项目进行具体管理[10]。此后四年，管道三公司完成了青铁线、福安线、铁秦线314公里的施工任务，8月3日工程顺利竣工。

考虑到跨国管道工程的复杂性、长期性和独特性，其施工管理很难遵循统一的管理模式[2-3]。近年来，管道铁军不断挑战施工难点，不断刷新国内纪录，不断实现自我超越。本文介绍了跨国管道项目建设管理的主要模式和特点，分析了典型跨国管道项目建设模式案例，最后以中亚天然气管道为例介绍了中国石油企业跨国管道建设管理的创新实践。仅20世纪80年代，管道三公司就创造了中国管道建设史上的五个第一。

洪亮大使在接受本报记者专访时还表示，教育是最大的惠民工程，民心相通在共建“一带一路”进程中发挥着独特作用。 PMT+PMC+EPC施工管理模式本质上是EPC总承包模式的灵活应用。适用于业主管理资源相对较少、承包商（服务商）市场发达、市场竞争机制较为完善、信誉体系健全的情况。有利于减轻业主负担，优化资源配置，降低业主建设风险，更好地控制项目投资。

由于跨国油气管道涉及多个国家和利益相关方，具有关系协调复杂、施工环境恶劣、项目实施难度大的特点。因此，如何合理组织和管理跨国管道工程建设已成为研究的重点问题。该管道起于丹东市镇安区金山湾油库，穿越鸭绿江，止于朝鲜新义州油库。管道总长30.3公里，管径377毫米，设计压力2.5MPa，设计能力300万吨/年。始建于1975年，2018年12月20日建成投产。

中亚天然气管道面临建设工期紧、资源不足、营商环境复杂等诸多障碍。基于对项目环境的深入了解，确定了合作共赢的指导思想。分析：首先，国内还没有这么大型的管道项目。即使是最大的燃气管道，直径也达到1219*18.4。 1610这个数字是怎么来的？你正在弥补！ CM模式的出发点是缩短建设周期。通过设计与施工的全面重叠，可以实现有条件的设计与施工同时进行。优点是可以大大提高施工效率，缺点是风险较大。