gb50253-2014输油管道工程设计规范，输油管道工程设计规范下载

PMC作为业主职能的延伸和细化，履行业主决策，对项目进行全方位管理；第三方监理主要对工程建设质量负责； EPC按照合同规定提供设计、采购、施工一体化管理。

EPC是一种建设管理模式，即设计、采购、施工等管道工程建设全过程的总承包。其优点是职责明确，能有效提高施工质量和效率。它是目前应用最广泛的管理模式之一。在长期的项目建设过程中，EPC模式衍生出了多种模式，如EC（设计与施工）、EP（工程与采购）、PMC（项目管理咨询团队）EPC等。

项目名称：广东省天然气管网二期管道工程荔湾海气配套管道工程项目名称：广东省天然气管网二期工程高明至肇庆联络线工程项目名称：中石油深圳液化天然气项目。管道：甬台温线起自宁波北仑区镇海炼化至温州瑞安；甬绍金线从宁波镇海炼油厂至衢州龙游；镇（镇海）萧（萧山）杭线从宁波镇海炼油厂到杭州市；金嘉湖线起自上海金山，始至湖州。项目名称：合肥市滨湖新区天然气管道利用项目项目名称：福建省60万立方米商业油库项目。

公路（2）建设单位：国家管道集团北方管道有限公司（3）建设性质：新建（4）项目概况：管道工程包括1条主线、6条支线，全长2391公里。项目名称：泰州港靖江港区新港作业区联合安能液体石化码头及配套设施项目项目名称：扬中市成品油码头项目。 SHPGX简介：跨国管道项目需要借鉴国际管理经验，结合项目实际需求和工程特点，因地制宜制定施工管理模式。

公司拥有完善的员工培训体系，拥有江苏省认可的锅炉、压力容器、压力管道、焊工考试委员会，可以进行焊工培训、考试和发证。建设地点：位于奎屯市，改线管线位于K11+430m~K11+520m。第三十三条物资一级采购，区域公司、项目管理部门应当执行股份公司物资采购管理部门（以下简称物资采购管理部门）授权的集中采购的相关管理要求。

PMT+TPI+EPC模式主要适用于具有丰富的同类建设项目管理经验，管理人员充足，在设计、采购、施工、监理等一项或多项方面拥有较强资源，有能力的项目业主。提供工程服务。项目建设管理。

PMT+PMC+EPC施工管理模式本质上是EPC总承包模式的灵活运用。适用于业主管理资源相对较少、承包商（服务商）市场发达、市场竞争机制较为完善、信誉体系健全的情况。有利于减轻业主负担，优化资源配置，降低业主建设风险，更好地控制项目投资。第八十条竣工验收期间的竣工文件编制费用和检查鉴定费用，应当计入区域公司的工程成本或者费用。