红黄蓝宣传三折页，红黄蓝宣传片

3月10日晚，红黄蓝相关人士向澎湃新闻表示，这是正常的收购项目，符合公司发展战略。是否需要更改中文名称需等待股东大会决议。此次收购不会影响公司的红、黄、蓝。幼儿园及亲子幼儿园业务持续稳定发展。自1998年成立以来，幼儿园和亲子幼儿园一直是RHBL的主营业务，RHBL也成为国内幼儿教育行业的知名品牌。

但随着近年来竞争日趋激烈，品牌形象日趋模糊，红黄蓝管理层决定对品牌进行品牌重塑，更名为红蓝黄，力图升级。品牌。 3月9日，红黄蓝教育（纽交所股票代码：RYB）发布公告，宣布以1.25亿元人民币收购新加坡某私立儿童教育集团近70%股权，并即将更名为GEH教育。相应的中文版本尚未公布。姓名。

1、红黄蓝宣传三折页

红黄蓝控股旗下品牌包括妈妈早教平台妙杰早教、幼儿园服务APP好校长社区、在线国学教育优优中文学校等。红、蓝、黄品牌换装的目的是明确品牌定位，打造方法，不断提升品牌优势。目前，红黄蓝公司董事会已批准更名，并提交公司股东大会审议。财报显示，红黄蓝2017年商品销售收入达1793万美元，已超过当年特许经营业务的收入。

2、红黄蓝宣传封面

红、蓝、黄品牌的换装，是品牌战略的升级。需要更清晰的理念、更高的实效、更严谨的执行力，进一步提升品牌的市场竞争力和企业价值，同时帮助品牌变得更加成熟。服务好我国教育事业的强劲发展。红黄蓝表示，更名是为了更好地体现该公司作为多个市场区域品牌、产品和服务快速增长平台的地位。红黄蓝教育创始人兼首席执行官史延来在公告中表示：“我们非常高兴能够将这一儿童教育资产纳入平台。此次收购将扩大公司的品牌和服务范围。”

3、红黄蓝宣传资料

在将红蓝黄品牌打造成品牌战略的过程中，需要针对明确的客户群体，包括教育、幼儿园等不同的教育体系。在宣布更名的公告中，红黄蓝表示，希望通过新的公司名称体现其教育平台的定位，并希望更名能够服务于未来的品牌和产品拓展。史延来在公告中提到，作为教育平台，红皇蓝不仅为0至6岁儿童提供早教服务，同时也在尝试拓展业务边界。

更名后，基于红蓝黄品牌的核心价值主张，围绕成长历程等教育领域重要关键词，开发多元化、综合性的教育产品和服务，构建全生命周期教育服务平台，实现市场多元化、服务综合化。生命周期进一步提升现有用户的品牌价值和潜在用户的认知度。红黄蓝创始人史延来在公告中表示，此次收购的目的是扩大其品牌和服务，将其推广给更多的消费者和更广泛的服务范围，增强公司在中国幼儿教育领域的竞争力。教育市场。